為全面落實集團方針目標貫徹執(zhí)行情況，做好上半年的經營復盤工作，認真總結上半年在生產、經營、研發(fā)、管理等各項工作中取得的成績和不足，安排部署下半年重點工作任務，謀篇布局，接續(xù)奮斗，辰欣科技集團于7月23日在七樓報告廳召開了2022年上半年方針目標總結會。集團領導班子全體成員、各職能部門及各子公司主要負責人參加會議。
 

    會議由副總經理韓延振主持，經理辦公室首先通報了集團2022年上半年方針目標完成情況。隨后，各主要職能部門負責人結合前期對標石四藥情況，總結分析了各自工作中存在的短板及具體整改舉措，并就下一步工作思路和主要打算進行詳細說明，杜振新、韓延振、郝留山、張祥林、崔效廷等集團領導進行了點評指導。
 

    副總經理崔效廷同大家分享了對標學習經驗，從降本增效、開源節(jié)流的角度要求管理人員在后續(xù)工作中要努力把自己擅長的事情做到極致，將自身優(yōu)勢最大化。    副總經理郝留山在講話時強調了現場管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，要求管理人員提高認識，從注重細節(jié)上入手，努力提升生產、工程現場管理水平。
 

    杜振新董事長在總結講話時指出，隨著集采不斷提速擴面、持續(xù)深入，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，競爭重點也逐漸轉向質量競爭、生產效率競爭和整個產業(yè)鏈的競爭。創(chuàng)新戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略成為藥企重點發(fā)展方向，更具盈利能力和研發(fā)能力的企業(yè)才能在賽道上脫穎而出，才能在新的醫(yī)藥市場環(huán)境下成為“勝者”。集采背景下，要求醫(yī)藥企業(yè)必須積極適應政策，在新的政策和市場環(huán)境中把握機遇。集采一方面助推“創(chuàng)新”重新回歸本源，聚焦差異化，同時也在推動企業(yè)具備獨立自主的原材料供應能力、快速的市場反應能力。醫(yī)藥行業(yè)供給側改革使得行業(yè)進入“陣痛期”，增速放緩是長期趨勢，但長期來看，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展韌性較強，長期向好的基本面不會變，依然屬于朝陽產業(yè)。

    在公司積極探索創(chuàng)新轉型升級業(yè)務模式中，杜振新董事長要求，一是要全員發(fā)力做好“降本增效”，不斷優(yōu)化工藝技術，大力實施自動化、信息化技術改造，提高精益生產和智能化水平，提高生產效率，提高企業(yè)生產智能化管理水平；二是要進一步做好研發(fā)創(chuàng)新工作，提高研發(fā)投入占比，豐富研發(fā)管線布局，除一致性評價品種外，加速首仿藥與創(chuàng)新藥布局，加快變更速度，加快項目申報的速度與質量；三是要注重原料藥的研發(fā)和生產，原料藥是集團戰(zhàn)略中一個重要板塊，首先要做好重點品種的自主生產供應，其次要加快高技術壁壘特色原料藥和專利原料藥的研發(fā)速度；四是在藥品銷售端，要積極參與帶量采購，但是也要意識到銷售模式正在向多元化、多渠道方向發(fā)展，下半年，各銷售部門要做好藥品銷售橫向拓展與縱向基層下沉工作，實現重點品種銷售新突破；五是要繼續(xù)完善人才引進、培養(yǎng)、激勵機制，促進人才隊伍建設，激發(fā)人員活力。

    凝心聚力再出發(fā)，提振精神再前行。會議要求，在下半年工作中，集團各部門要不斷向醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)質企業(yè)看齊，根據前期對標石四藥的情況，尋找差距和不足，將改善和創(chuàng)新列入到下半年方針目標中。同時，廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想、乘勢而上、再接再厲，以職責在肩、奮斗有我的精神，在助推集團高質量發(fā)展的賽道上創(chuàng)先爭優(yōu)。以永遠在路上的韌勁，確保集團各項任務目標如期完成，努力實現集團經營業(yè)績和管理水平的改善與提升！